9. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

Финансовая стратегия в кризис Автор: Ирина Абрамова , Управляющий партнёр Определение стратегии развития бизнеса — задача, которую ставят перед собой на год многие руководители и владельцы компаний. Основополагающим фактором в этом вопросе является формирование финансовой стратегии компании. Она представляет собой определенный план действий, направленных на управление финансами и их структурированное планирование. Для компаний, работающих в финансовой индустрии, финансы представляют собой продукт для продажи. В период экономического кризиса, который характеризуется неопределённостью состояния финансового рынка и невозможностью что-либо предсказать с достаточной степенью вероятности, разработать финансовую стратегию непросто. Курсы валют нестабильны, индексы и котировки находятся в состоянии постоянных изменений, фондовый рынок демонстрирует резкую смену событий, то резко падая, то стихийно взлетая. В данных условиях сложно делать прогнозы и что-либо планировать.

Теоретические аспекты финансовой стратегии предприятия

Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например: Так же необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для контроля осуществления стратегии стратегические цели разбиваются на отдельные задачи, решать которые нужно в определенный срок.

Основополагающим фактором в этом вопросе является формирование финансовой стратегии компании. Она представляет собой определенный план.

Формирование стратегии развития интегрированных корпоративных систем. Изд-во Волжского ун-та имени В. Сборник материалов Всероссийской научной конференции. Методология обеспечения устойчивого развития сложноорганизованных экономических систем. Организация, ориентированная на стратегию. В условиях высокой динамики внешней среды важным фактором экономического развития экономических систем корпоративного типа является формирование такой стратегии финансового развития, которая бы отражала факторы внешней среды: В этих условиях существующие методы разработки финансовой стратегии должны учитывать возможные изменения факторов внешней среды, по функциональным направлениям развития и участникам корпоративной системы.

Автономное формирование такой стратегии может привести к тому, что финансовое управление по отдельным участникам может представлять разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

Обосновано применение стоимостного подхода в качестве базового. Развитие рыночных отношений повлекло за собой повышение уровня финансовой свободы предприятий. Расширились возможности получения и распределения ресурсов, увеличилось количество доступных финансовых инструментов. Интенсивность изменений на современном этапе обусловливает необходимость выхода управления на новый уровень предвидения будущих событий.

Финансовый менеджмент нуждается в инструментах влияния на будущие события в дополнение к инструментам реакции на прошедшие.

Нынешний кризис стал проверкой всего бизнеса, финансового сектора и мира на отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, Финансовую стратегию предприятия нельзя отделять и рассматривать в.

Каждое предприятие на свое усмотрение определяет, какими методами и инструментами стратегии пользоваться. При этом учитывается собственное финансовое состояние, а также политическое, экономическое и социальное положение в стране. Разрабатывая стратегию, фирмы учитывают риски неуплаты, инфляцию и другие факторы, на которые они не способны повлиять. При необходимости производится оптимизация финансовой стратегии предприятия.

Финансовую стратегию формируют, чтобы фирма эффективно работала в будущем. Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия Финансовая стратегия и тактика предприятия должны помогать: Этапы разработки финансовой стратегии предприятия Формирование финансовой стратегии предприятия — особая процедура, в ходе которой необходимо учитывать различные непредвиденные обстоятельства: Финансовая стратегия и производственные задачи компании должны совпадать.

Если нужно, стратегию оперативно корректируют и меняют. При разработке финансовой стратегии ставят цели и решают, как их достичь. Руководители предприятий должны четко представлять соотношение текущей ситуации и стратегических целей. Чтобы контролировать, как ведется реализация финансовой стратегии предприятия, цели делят на задачи, на решение которых отводят определенное время.

Разработка грамотной финансовой стратегии

Вернадского Крымского Федерального Университета Данная статья посвящена рассмотрению теоретических аспектов финансовой стратегии предприятия. Обобщены и систематизированы подходы разных ученых к рассмотрению сущности финансовой стратегии, ее роли и значения в общей стратегии деятельности фирмы. Данная статья посвящена рассмотрению теоретических аспектов финансовой стратегии предприятия.

Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО"Синтез") диплом по менеджменту.

Многообразие и возрастающая сложность рыночных условий, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от компаний в рамках возложенных на них функций максимального использования всех возможностей и резервов. Стратегические аспекты их деятельности выходят на первый план. В рамках этой глобальной проблемы важно сформулировать четкое представление о стратегии компании, необходимо установить экономическую природу, принципы, компоненты стратегии и уровни ее реализации.

Особенно важен анализ такой ее составляющей как финансовая стратегия. Выбор темы диссертационного исследования обусловлен необходимостью определить методические основы формирования стратегии компании. Механизм и результаты финансовой стратегии субъектов хозяйствования следует рассматривать как одну из проблем финансовых отношений в экономической политике государства. Проблемы финансовых отношений, методов их реализации и роль в современном хозяйстве при развитии рыночных структур считаются одними из наиболее актуальных в отечественной экономической науке и хозяйственной практике.

На протяжении всего периода рыночных преобразований в Казахстане очевидными были преобладание макроэкономической направленности реформ, недостаточность внимания к основным рыночным структурам — предприятиям , компаниям. В условиях наметившейся финансовой стабилизации и высокой степени либерализации хозяйства экономическому росту препятствует медленный процесс рыночных преобразований на уровне предприятий.

Финансовая стратегия

Финаннсовая деятельность отечественных предприятий в ереходной экономике. Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия Разработка финансовой стратегии ооо Синтез Заключение Список использованных источников В современной экономике предпринимательские структуры зачастую осуществляют необдуманные действия.

Это обусловлено не только меняющимися условиями внешней среды, но и отсутствием цельных планов деятельности, сопоставляющих расходы предприятий с их доходами. На основе подобных сопоставлений возможен не только анализ текущего финансового состояния, но и разработка комплексных финансовых планов. Долгосрочное планирование деятельности вообще и финансовой деятельности в частности является одним из краеугольных камней современного менеджмента.

Использование современного инструментария позволяет достаточно достоверно предсказать основные источники финансовых опасностей и разработать возможные мероприятия по локализации нежелательных последствий и недопущению убытков или наступления кризиса.

Авторы предлагают алгоритм разработки финансовой стратегии как общей стратегии компании, в которую также могут входить производственная.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

Стратегия экономического развития — это совокупность главных целей и основных средств их достижения. Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать стратегический фокус — приоритетное направление, на котором необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы.

Сфера приоритетов предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально невыполнима.

Инструментальные средства финансовых стратегий

Методология проведения финансовой диагностики Введение к работе Актуальность темы исследования. Мировая экономика вступила в полосу рецессии, и экономика России, находящаяся в процессе активной интеграции в мировую систему, также подвержена воздействию негативных факторов. В этой ситуации перед отечественными компаниями стоят сложные, но требующие незамедлительного решения задачи: Даже в условиях благоприятной внешней среды решение перечисленных задач требует перехода на качественно новый уровень менеджмента, отличающийся стратегическим характером решений, теоретической обоснованностью, последовательностью и высокой результативностью действий.

Статистические данные свидетельствуют о нарастании проблем финансово-экономического развития отечественных компаний:

время является показатель стоимости бизнеса, отражающей качество существующей в . ]: стратегии формирования финансовых ресурсов.

Компания первой из российских нефтяных компаний стабилизировала уровни добычи и переработки нефти, а в гг. Чистая выручка за три года выросла в 4,4 раза, чистый доход — в 2,4 раза. В целом за г. Одной из первых в России фирма прошла международный аудит. Таким образом, фирма является не только лидером нефтяного рынка России, но и входит в список крупнейших нефтегазовых компаний мира. Компания участвует в крупных международных проектах как ближнего, так и дальнего зарубежья.

К их числу относятся: Плоешти, в Румынии приобретены акции нефтеперерабатывающего завода для поставок нефти и производства продукции, направляемой в страны Центральной и Западной Европы.

Формирование и разработка долгосрочной финансовой стратегии организации

Разработка финансовой стратегии предприятия: Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств.

Завершает модель на рис.1 блок операционная стратегия компании. В данном . Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность .

В статье рассмотрены особенности деятельности консалтинговых компаний, которые необходимо учитывать при формировании эффективной финансовой стратегии развития. Авторами проведен анализ рынка консалтинговых услуг, выявлены его основные тенденции и обоснованы особенности управления финансовыми потоками консалтинговых компаний.

, . Современное состояние российской экономики характеризуется высоким уровнем нестабильности и неопределенности в поведении потребителей, а также государственных органов, поставщиков и конкурентов, что способствует снижению эффективности деятельности конкретных предприятий. В связи с этим в посткризисный период главным условием сохранения конкурентных позиций предприятия на рынке является устойчивое финансовое состояние, которое может быть достигнуто только при грамотно разработанной финансовой стратегии.

Финансовая стратегия представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение общих стратегических целей предприятия. Финансовая стратегия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др. Финансовая стратегия играет ведущую роль в системе функциональных стратегий предприятия, поскольку она не только обеспечивает реализацию стратегий всех уровней, но и координирует и интегрирует усилия всех структурных подразделений предприятия в процессе формирования и реализации стратегических целей [5].

Основной целью финансовой стратегии является обеспечение адекватного реагирования предприятия на изменения условий внешней среды в процессе финансового развития. Адаптация финансовой стратегии к меняющимся условиям внешней среды обеспечивается в первую очередь изменением направлений формирования и использования финансовых ресурсов предприятия. Маневрирование финансовыми ресурсами, которые составляют главный объект финансового управления, является основным механизмом корректировки направлений и форм достижения стратегических финансовых целей предприятия [1].

Основными принципами организации, на которых базируется финансовая стратегия, являются: Необходимо отметить, что важность финансовой стратегии заключается не только в обеспечении соответствия финансово-экономических возможностей предприятия сложившейся ситуации на рынке, но и в обеспечении финансовых возможностей предприятия под влиянием как внутренних, так и внешних факторов.

7.2. Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл»

Причём, на определённых этапах под этим может пониматься и максимизация рыночной стоимости, и выход на новый рынок, и увеличение объёма продаж, и инновационный характер развития производства, но в долгосрочной перспективе это всегда максимизация прибыли. Направления разработки финансовой стратегии Разработка финансовой стратегии предприятия охватывает четыре основные направления: Обеспечение финансовой безопасности Управление потоками денежных средств, как собственными, так и заёмными Управление финансовой деятельностью На этапе подготовки формирования финансовой стратегии предприятия определяется период действия стратегии, её актуальности.

Выбор соответствующего временного периода зависит от многих факторов:

Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) предприятия направлены В системе финансовой стратегии формируется значение основных.

Задать вопрос юристу онлайн 9. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия включая и финансовую его позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии предприятия базируется, прежде всего, на четкой идентификации объектов этого управления. С позиций стратегического менеджмента выделяются обычно три основные группы объектов стратегического управления — предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствования СЗХ и стратегическая хозяйственная единица СХЕ. Важную роль в парадигме стратегического управления играет также дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням.

В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц.

Анализ методологических подходов к разработке финансовой стратегии предприятия

Финансовая стратегия предприятия или любой другой организации представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими. Даже если стратегия развития не облекается в какой-либо подробный документ, то некая установка есть всегда. Акционеры озвучивают пожелания по доле рынка, географическому распределению бизнеса, уровню рентабельности. Под это и подстраивается финансовая стратегия компании, в которой пожелания акционеров отражаются в определенных цифрах и показателях.

Отмечу, что исходная информация обычно поступает от маркетинговых подразделений прежде всего прогноз по выручке , а финансовая служба включается в расчеты и способствует выбору наиболее подходящей модели развития бизнеса.

Статья посвящена разработке системы целей финансовой стратегии. . Аспект обучения и роста (развитие и рост компании как обеспечение роста ее.

Разработка грамотной финансовой стратегии Разработка грамотной финансовой стратегии Финансовая стратегия предприятия нацелена на формирование и активацию финансовых ресурсов. Цель подобных мероприятий - реализация базовой стратегии и выработанных курсов действий фирмы. Это — лучший способ для создания и изменения объемов финансовых ресурсов, которые затем определяют оптимальное их функционирование и помогают в достижении целей функционирования и развития предприятия.

Это — важная функциональная стратегия. Чтобы отразить экономические показатели, нужно изучать именно финансовые показатели. Процесс финансового управления отличается большой динамикой. Процесс обоснования и выбора решений в области финансов составляет базовую основу предпринимательской деятельности. На нем строится стратегическое управление, касаясь перспектив развития предприятия. При изучении финансовой стратегии предприятия выделяется несколько направлений, по которым ведется хозяйственная деятельность компании:

Финансовая стратегия - М.Серов, Э.Иванченко

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!