ЦБ гарантировал непрерывность работы Бинбанка

Но сначала расскажите, пожалуйста, как начиналась ваша личная карьера. В Набережных Челнах она курировала вопросы финансирования жилищного строительства, знает цену каждому дому в этом городе. Сама я пришла в банковский сектор в году. Что касается работы в банке, я всегда придерживалась принципов профессиональной преемственности, передавая свой опыт и знания следующему поколению банковских работников. И очень рада, что сегодня в банке продолжаются традиции наставничества над молодым специалистами. В середине х это был маленькой кредитной организацией со штатом в несколько человек. С приходом в руководство летнего, энергичного Ильдара Хайдаровича Галяутдинова банк обрел второе дыхание, за короткое время сформировалась клиентская база и укрепилась деловая репутация. Были госбанки, которые несли скорее контрольные функции, ничем особо не рискуя. Бюджетные средства осваивались в соответствии с титульными списками. Банковские служащие контролировали строительство объектов, монтаж оборудования, особенно импортного.

Обеспечьте непрерывность своего бизнеса

В настоящее время в России вопросы, связанные с обеспечением непрерывности деятельности, рассматриваются в основном как часть задач построения -инфраструктуры или одной из проблем информационной безопасности. Однако, учитывая множество действующих в этой области отраслевых нормативных актов, возникает уверенность, что процедура обеспечения непрерывности деятельности и восстановления ее после наступления чрезвычайной ситуации постепенно становится масштабной, т. Сотрудники банка при разработке стратегии непрерывности бизнеса начинают ориентироваться на вопросы обеспечения надежности и отказоустойчивости критичных систем, при которой существующая или разрабатываемая -инфраструктура позволит организации восстановить работу после любых сбоев в режиме реального времени.

Такая инфраструктура должна в максимально короткий срок предоставлять доступ всем работникам банка и другим заинтересованным сторонам к любой информации, необходимой для выполнения ими критичных бизнес-функций. Кредитные организации не в силах повлиять на вероятность возникновения чрезвычайной ситуации, а также заранее предотвратить возможные нарушения нормального ведения основной деятельности банка после сбоя в результате природных или техногенных катастроф.

Обеспечение непрерывности бизнеса. Обеспечение бесперебойности функционирования организации является одной из наиболее важных задач .

Актуальность непрерывности работы ключевых информационных систем для банка обусловлена возможностью сохранения и повышения стабильности собственного бизнеса. Поэтому в году Банк поставил перед собой задачу обеспечить доступность работы высококритичных приложений на уровне 99,99; унифицировать платформу для отказоустойчивой работы сервисов Банка; минимизировать вероятность сбоев, обеспечив сохранность данных. При выборе системного интегратора, способного успешно справиться с поставленной задачей, сомнений не было: Группа Компаний ХОСТ уже обладает солидным опытом разработки и внедрения программно-аппаратных платформ для создания катастрофоустойчивой ИТ-инфраструктуры банков.

В рамках поставленных банком задач, специалисты ХОСТ предварительно осуществили аудит текущей ситуации в области информационных сервисов и инфраструктуры банка. На основании полученных данных, был разработан план по многомодульной реструктуризации ИТ-инфраструктуры. В состав работ были включены следующие модули: Территориально разнесенная сеть обработки данных, благодаря использованию программно-аппаратного комплекса с учетом роста потребностей Банка в информационных ресурсах, обладает высокой производительностью обработки и репликации данных, как между площадками, так и внутри одной системы хранения данных.

Кроме того, предложенная компанией ХОСТ концепция, которая использует сеть хранения данных , обладает возможностью логического разграничения потоков данных путем зонирования систем хранения данных. А в случае потери электропитания системы хранения данных смогут обработать поступившие в этот момент транзакции без потери целостности информации.

Кублог В данном контексте речь идет о форс-мажоре такой силы, когда возникает существенный риск прерывания деятельности организации. Понятно, что масштабы бедствий бывают разными, для относительно небольших компаний критичными могут стать и проблемы гораздо меньших масштабов: Что делать с -инфраструктурой во время инцидента? С одной стороны, понятно, что надо иметь планы на случай нештатных ситуаций.

Бэк-офис, операционная эффективность и развитие бизнес-процессов в банках, за эффективность, качество, скорость, надежность и непрерывность.

Банк России в целях обеспечения непрерывности деятельности рекомендует некредитным финансовым организациям, признанным таковыми в соответствии со статьей Целью настоящих методических рекомендаций является доведение до сведения финансовых организаций основных положений для разработки и внедрения процессов обеспечения готовности к инцидентам, нестандартным и или чрезвычайным ситуациям далее - чрезвычайные ситуации и непрерывности деятельности финансовых организаций, а также повышение доверия к финансовому рынку.

С целью обеспечения непрерывности деятельности наравне с настоящими методическими рекомендациями финансовой организации рекомендуется использовать в том числе национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р Выполнение рекомендаций по обеспечению информационной безопасности для целей обеспечения непрерывности деятельности рекомендуется с учетом положений нормативных актов Банка России и документов, разрабатываемых Банком России, в рамках законодательства Российской Федерации о техническом регулировании национальные стандарты, стандарты Банка России, рекомендации Банка России в области стандартизации.

Финансовым организациям, в отношении которых вопросы обеспечения непрерывности деятельности урегулированы нормативными актами Банка России, рекомендуется применять настоящие методические рекомендации в части, не противоречащей соответствующим нормативным актам Банка России. Финансовым организациям, являющимся системно значимыми инфраструктурными организациями, информация о которых размещена на официальном сайте Банка России в информационно-телекоммуникационной сети"Интернет" в разделе"Системно значимые инфраструктурные организации финансового рынка", рекомендуется использовать Методические рекомендации Банка России от На финансовые организации, соответствующие критериям, установленным в Приложении 2 к настоящим методическим рекомендациям, распространяются рекомендации положений, изложенных в главах 1 - 4 настоящих методических рекомендаций.

На финансовые организации, не соответствующие критериям, установленным в Приложении 1 и Приложении 2 к настоящим методическим рекомендациям, распространяются рекомендации положений, изложенных в главах 1 - 3 настоящих методических рекомендаций. Финансовой организации рекомендуется обеспечить непрерывность деятельности, под которой понимается обеспечение режима повседневного функционирования внутренних критически важных процессов финансовой организации.

Под критически важными процессами в целях настоящих методических рекомендаций понимаются процессы финансовой организации, приостановление которых влечет нарушение нормального осуществления деятельности финансовой организации, ее контрагентов и или ее клиентов, в том числе создает угрозу полной утраты их жизнеспособности. Обеспечение непрерывности деятельности финансовой организации рекомендуется организационно интегрировать в систему управления рисками финансовой организации в случае ее наличия.

ХОСТ обеспечит непрерывность бизнеса крупнейшего пермского банка

Расходы на печать составляют заметную долю затрат в любом современном офисе. Это может привести и приводит к сбоям в работе информационных систем, как локальных, так и интегрированных в рамках распределенных ИС и взаимодействующих по телекоммуникационным каналам. И, как известно, форс-мажор — не единственная угроза. Существуют еще и скрытые возможности ИТ-продуктов, вредоносное ПО и множество других рисков, которые могут привести к недоступности ИТ-сервисов корпоративной ИС.

Банком России N МР) национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р"Менеджмент непрерывности бизнеса.

Банк России в целях обеспечения непрерывности деятельности рекомендует некредитным финансовым организациям, признанным таковыми в соответствии со статьей Целью настоящих методических рекомендаций является доведение до сведения финансовых организаций основных положений для разработки и внедрения процессов обеспечения готовности к инцидентам, нестандартным и или чрезвычайным ситуациям далее - чрезвычайные ситуации и непрерывности деятельности финансовых организаций, а также повышение доверия к финансовому рынку.

С целью обеспечения непрерывности деятельности наравне с настоящими методическими рекомендациями финансовой организации рекомендуется использовать в том числе национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р Выполнение рекомендаций по обеспечению информационной безопасности для целей обеспечения непрерывности деятельности рекомендуется с учетом положений нормативных актов Банка России и документов, разрабатываемых Банком России, в рамках законодательства Российской Федерации о техническом регулировании национальные стандарты, стандарты Банка России, рекомендации Банка России в области стандартизации.

Финансовым организациям, в отношении которых вопросы обеспечения непрерывности деятельности урегулированы нормативными актами Банка России, рекомендуется применять настоящие методические рекомендации в части, не противоречащей соответствующим нормативным актам Банка России. Финансовым организациям, являющимся системно значимыми инфраструктурными организациями, информация о которых размещена на официальном сайте Банка России в информационно-телекоммуникационной сети"Интернет" в разделе"Системно значимые инфраструктурные организации финансового рынка", рекомендуется использовать Методические рекомендации Банка России от

Непрерывность бизнеса корпоративного класса для каждого

Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг.

Изучен процесс обеспечения непрерывности бизнеса банка. Отмечена необходимость стратегической и тактической готовности банка к.

Подведение итогов полугодия Любой, пусть даже небольшой перерыв в деятельности компании, как правило, оборачивается для нее потерей доходов, клиентов, наносит ущерб деловой репутации. Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей современного руководителя. О том, какие действия следует предпринять для решения этой задачи, читайте в данной статье. Принципы обеспечения непрерывности бизнеса О необходимости разработки системы, обеспечивающей непрерывность бизнеса, руководство большинства компаний задумывается, только столкнувшись с кризисом.

Однако ликвидация кризисных ситуаций по заранее разработанному плану, как правило, обходится компаниям дешевле, чем решение проблем по мере их возникновения. Например, Альфа-Банк принял решение внедрить систему обеспечения непрерывности бизнеса после того, как в августе года возник сбой в работе системы СВИФТ1 по независящим от банка причинам. В результате были полностью блокированы платежи Альфа-Банка как в рублях, так и в валюте, потеряна возможность зачисления средств на счета клиентов.

Для банка это могло обернуться огромными убытками. Менеджмент банка сумел быстро отреагировать и нашел возможность осуществления платежей через альтернативные каналы связи. По итогам кризиса руководство Альфа-Банка сделало вывод о необходимости комплексной системы обеспечения непрерывности бизнеса. Процесс ее создания можно разделить на три этапа: Анализ бизнес-процессов2 и аудит рисков, то есть выявление и анализ вероятности наступления неблагоприятных событий. Разработка сценариев действий в случае наступления неблагоприятного события.

Теория и практика поддержки непрерывности бизнеса

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса.

Методическое пособие Система обеспечения непрерывности банковского бизнеса - шаблон регламентов, которые должны быть у каждого банка для.

Тренинги для банков и финансовых компаний Цель семинара: Совместно со слушателями на практических примерах продемонстрировать составление указанных планов. Что такое управление непрерывностью бизнеса? Обзорная презентация по концепции управления бизнеса: Британский стандарт Основные документы по управлению непрерывностью бизнеса: Анализ воздействия на деятельность: Проводим анализ воздействия на примере. Обсуждения Что делать с рисками: Основы живучести ИТ функций:

Непрерывность бизнеса для банков

Данные объекты следует принимать во внимание и при оценке существенности события, повлекшего за собой нарушение непрерывности деятельности банка, и при разработке мероприятий по ее восстановлению. Далее банку следует определить набор возможных негативных событий, чрезвычайных ситуаций, форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на деятельность банка в целом или одного из его структурных подразделений.

Вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций может быть оценена на основе конкретных условий расположения объектов кредитной организации, особенностей климатических зон.

Группа Компаний ХОСТ обеспечит непрерывность бизнеса ведущего банка Пермского края ОАО АКБ «Урал ФД» благодаря.

В современном технологически быстро трансформирующимся мире условия работы финансовых институтов требуют смещения акцентов со стратегии экстенсивного роста к повышению эффективности и прибыльности бизнеса, соответствию ужесточающимся требованиям регуляторов. В этой связи, наиболее важное значение приобретают проекты по оптимизации бизнес-процессов, призванные повысить операционную эффективность, повышая качество клиентского обслуживания.

Бэк-офис в финансовых институтах, обрабатывающий огромное количество разнообразных операций, является местом постоянной борьбы за эффективность, качество, скорость, надежность и непрерывность процессов. Постоянное изменение бизнес среды и ужесточение конкуренции на рынке банковских услуг приводит к необходимости внедрения банками гибкой операционной архитектуры с низким коэффициентом операционных рисков.

Количество решений по оптимизации бизнес-процессов непрерывно растет, что ставит множество вопросов при выборе правильной комбинации решений для внедрения процессной культуры, а также выбора оптимального стратегического вектора развития. С уверенностью можно сказать, что повышение операционной эффективности при одновременном сокращении издержек — задача не из легких и требует взвешенных стратегических решений.

Трансформация бэнкинга через перенос бэк-офиса в Повышение операционной эффективности за счет централизации Различные подходы и методы, применяемые для оптимизации бизнес процессов в банках Сквозная автоматизация бизнес процессов от фронта офиса к бэк офису для повышения качества обслуживания клиентов Роботизация банковских процессов:

Банковское обозрение

Трехсторонние сервисы; Центр информации. Для достижения поставленных целей в области непрерывности применяются самые последние методологические разработки общепризнанных на международном уровне организаций и лучшие зарубежные и отечественные практики. Работа по обеспечению надежности критичных процессов носит системный, последовательный характер.

В процессе реформирования банковского надзора регулятор смог обеспечить непрерывность деятельности и сохранить накопленные.

Курс гривны в марте составит до 27,75 грн за доллар, евро - до 32 грн времени вследствие событий, которые находятся вне сферы ее контроля. Проще говоря, наличие эффективного процесса обеспечения непрерывности и восстановления деятельности от англ. Позитивным моментом является то, что банки Центральной и Восточной Европы стали серьезно относиться к вопросу непрерывности бизнеса.

Исторически американские, западноевропейские и британские банки лидируют в восприятии операционных рисков и вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, поскольку США, Франция, Испания и Великобритания периодически сталкиваются с теми или иными проявлениями терроризма. Внимательно к этому вопросу относятся в Азии, где существует высокая вероятность реализации рисков природных катаклизмов. Управлением непрерывностью совсем недавно заинтересовались в Украине и России, где финансовый сектор строится с учетом лучших зарубежных практик и опыта.

В частности, украинские банки ощущают проблемы с энергопотреблением и скачками в электросетях. В данный момент флагманами в вопросах внедрения программ управления непрерывностью являются крупные банки с иностранным капиталом: Современное управление непрерывностью — это не просто составление бюджетов затрат на внеурочную работу, аутсорсинг, консультационные услуги и пиар. Это длительная и кропотливая работа. Выживание Среди основных инцидентов, которые стали катализатором чрезвычайных ситуаций в банках, чаще всего называются потеря -систем в том числе баз данных , потеря персонала, потеря инфраструктуры телекоммуникаций , отсутствие доступа к центральному офису банка и потеря важных документов.

При этом критично, чтобы бизнес был способен восстановиться и продолжить функционировать после какого-либо чрезвычайного происшествия как можно скорее.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

В Казахстане обсудили обеспечение информационной безопасности и управление непрерывностью банковского бизнеса Адрес документа: В середине апреля в г. Алматы состоялся первый отраслевой банковский семинар"Обеспечение непрерывности и безопасности предоставления -сервисов для финансовых учреждений", организованный крупнейшим казахстанским системным интегратором и поставщиком ИТ-решений компанией"Логиком".

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными . внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах».

На этот раз — в части информационной поддержки сообщества. Первый документ, как известно, послужил основой при выпуске изменений к Инструкции П , поэтому на нем я остановлюсь поподробнее. Второй тоже достаточно любопытно прочитать, среди прочих моментов он дает чуть более широкий взгляд на целевые показатели обеспечения непрерывности деятельности, ставя для ряда участников рынка по главу угла влияние от прерывания деятельности не на их собственный бизнес, а на платежную систему на уровне страны точнее говоря, Еврозоны.

Несмотря на то, что документ ориентирован на финансовые организации стран Еврозоны, прочитать стоит, тем более, что документ небольшой. Ответственность совета директоров и высшего руководства. Однако, в П по каким-то причинам эти рекомендации не вошли. Тем не менее, основываясь на своем опыте, я бы рекомендовал максимально стараться воплотить его в жизнь — система будет работать горадо эффективнее.

Финансовым органам также следует оценить их собственную реакцию на потенциальные крупные операционные нарушения, которые могут затруднить проведение операций участниками финансового сектора или финансовой системой, за работу которой они несут ответственность. А вот рекомендации по поводу альтернативных площадок остались за кадром. Предпочтительно, чтобы формулировки таких целей восстановления были согласованы с соответствующими финансовыми органами или разрабатывались ими. Единственное, пожалуй, что было исключено — это крупномасштабное тестирование с вовлечением множества кредитных организаций.

Наверное, не самое сейчас подходящее время — не все могут выдержать… Принцип 7.

Стандарт АРБ по непрерывности деятельности банков

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!