Деятельность учреждений культурно-досуговой направленности

Художественный руководитель Должностные обязанности. Планирует и организует работу по методическому руководству коллективами любительского искусства. Принимает участие в разработке Положений о фестивалях, конкурсах, смотрах. Координирует работу отделов по проведению творческих мероприятий. Непосредственно руководит базовыми коллективами учреждения. Принимает участие в работе жюри конкурсов и смотров, в том числе по должности обязан входить в состав жюри фестивалей и смотров, проводимых различными ведомствами и организациями. Участвует в выработке критериев и экспертной оценке сценариев, положений и методических рекомендаций о крупных художественных акциях, комплексных и целевых программ развития жанров творчества.

Документы для открытия досугового центр

Анализ доходов - субсидий на выполнение муниципального задания, финансируемых из бюджета города Королёва Московской области; - субсидий на иные цели; - собственных доходов приносящая доход деятельность Наибольшую часть дохода в году составила субсидия на выполнение муниципального задания. Собственные доходы учреждения за год выросли за счет: Оставшаяся часть расходов пошла на: Для реализации основных направлений Концепции по развитию учреждения необходимо приобрести:

Цель исследования: Составление типового бизнес-плана открытия детского досугового центра в Санкт-Петербурге. Концепция проекта.

Доходность и сроки окупаемости бизнеса Необходимые документы В последние годы в России демографическая ситуация является позитивной. Благодаря программе материнского капитала и улучшению здравоохранения увеличилась рождаемость, что вызвало проблемы с количеством мест в детских садах. Государственные образовательные организации для дошкольников строятся слишком медленно по сравнению с темпами роста населения. Некоторые дети даже не успевают дождаться своей очереди до школы.

Поэтому частные сады становятся всё более востребованными как в крупных мегаполисах, так и в небольших городах. Требования к предпринимателю различаются в зависимости от вида открываемого заведения. Всего существует два варианта законного осуществления такой деятельности: Зарегистрировавшись в качестве него, вы сможете предоставлять дошкольное образование. Плюсами такого лица являются простота оформления, отсутствие необходимости лицензировать садик, упрощенное налогообложение и бухгалтерский учёт.

Идеи бизнеса Обзор бизнес-плана детского досугового центра Если возникает вопрос об открытии собственного дела, то бизнес в сфере услуг на сегодняшний день является одним из самых перспективных. Финансовый кризис подошел к концу, материальное состояние людей становится все лучше, поэтому не стоит беспокоиться о том, что не будет клиентов. В этом плане одним из самых подходящих вариантов является открытие детского досугового центра, так как все больше родителей предпочитают отдавать своих детей не обычные детские сады, а в современные досуговые центры.

деятельности по организации социально-культурной деятельности в учреждениях культуры; Проведение анкетирования по изучению досуговых интересов и .. бизнес-план как основу предпринимательской деятельности;.

Именно тогда и приходит на помощь ваша школа раннего развития или то, что вы создадите с помощью нашего плана. Это будет не сложно, особенно если вы будете действовать активно и творчески. Любой документ по организации детского развивающего центра потребует помимо денежных вложений еще и энтузиазма своего создателя. Важно координировать все работы не только на этапе создания центра детского развития или школы для малышни, но и тогда, когда структура уже начала функционировать.

Все это станет залогом увеличения прибыли и получения хороших отзывов о работе. Да, подобные дошкольные учреждения будут популярны еще долгое время, особенно если они продумано и ответственно организованы. Многое при этом зависит и от того, какие конкретно услуги и направления будет предлагать ваш центр. Чем их больше и они разнообразнее, тем лучше. Сразу учитывайте, центр развития детей потребует не только денежных вложений, а еще правильно подобранного места работы.

От последнего фактора многое зависит и конечно сам размер прибыли. Однако примеры красноречиво свидетельствуют, что если выбран правильный подход и имеется четкий план будущего клуба развития детей, то дело это оказывается прибыльным и интересным, как для создателей, так и для клиентов.

Составление бизнес-плана

Менеджер по культурно-массовому досугу Менеджер культурно-досуговых организаций клубного типа, парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно-досуговых организаций Должностные обязанности. Осуществляет управление культурно-досуговой организацией или комплексом культурно-досуговых объектов, включая дискотеки, выставочные залы, салоны, игровые комнаты, бильярдные и т. Организует планирование и деятельность культурно-досуговой организации в соответствии с уставными задачами и режимом работы организации.

Обеспечивает изучение потребительского спроса на услуги в сфере досуга, сбор информации о качестве и объеме услуг культурно-досугового характера, прогноз и мотивацию объема посещений культурно-досуговой организации.

Наименование мероприятия. Дата проведения. Место проведения. Ответственные. 1. День Воинской славы. Битва под Сталинградом.

За период деятельности ЗАО"Чемпион" в этом направлении оборот фирмы составил более ,3 млн. В году ЗАО"Чемпион" образовало дочернюю фирму"Янгель", созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района. В январе года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи"Абзаково".

Помимо дилерской и строительной деятельности ЗАО"Чемпион" занимает прочные позиции по отдельным направлениям в производственной деятельности, а также в сфере услуг г. Доходы от этого вида деятельности за год составили более 3 млн. Объем инвестиций ЗАО"Чемпион" за счет собственных средств в году составил около 15,5 млн.

Разработка бизнес-плана в социокультурном учреждении

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт учетную запись и войдите в него: Ученик 10а класса Кузьминов И. Слайд 2 Содержание Введение.

Следовательно, менеджмент учреждений культурно-досугового типа не .. Основу современной технологии менеджмента составляет бизнес-план.

Содержание, задачи финансового планирования и бюджетирования в организации. Система финансово-экономических показателей, используемых в финансовом планировании. Разработка предложений по улучшению финансового планирования работы детского магазина. Критерии эффективности реализации проекта. Оценка социально-экономической эффективности реализации инвестиционного проекта на примере детского развлекательного центра"Мечта".

Список запланированных услуг, этапы жизненного цикла проекта, его матрица и алгоритм. Составление сметы и расчет расходов для открытия детского сада в арендованном помещении площадью кв. Оценка потоков доходов и расходов муниципалитета, бюджетной эффективности при осуществлении проекта. Внедрение казначейской системы исполнения бюджета. Прогноз лимитов финансирования детского сада. Финансово-хозяйственная самостоятельность детского образовательного учреждения. Анализ исполнения сметы расходов организации.

Бизнес-план детского развивающего клуба

Создание такого рода учреждений было продиктовано желанием оживить культурно-досуговую деятельность на уровне административного района. Кроме того, имеются отдел хозобеспечения и централизованная бухгалтерия. О характере и содержании коммерческой деятельности центра убедительно говорят источники, из которых поступают средства этого учреждения: Достаточно привести один только перечень направлений и форм возможной деятельности таких объединений, фактически, тоже своеобразных центров.

Учреждение и руководство деятельностью студии, клубов, любительских объединений с целью организации культурного досуга населения. Организация опытного производства мелких партий и образцов узлов и комплектующих изделий.

работы с детьми, подростками в культурно-досуговых учреждениях ( организациях);. подготовки планов, отчетов, смет расходов, бизнес-плана;. уметь.

Сравнительный анализ запросов юношей и девушек в досуговой деятельности показал, что готовность к освоению культуры, дополнительного образования, спорта у молодежи имеется и нужны соответствующие формы и методы их удовлетворения. В нашем исследовании установлено, что оптимальным видом учреждения культуры является досуговый центр интеграционного типа, который одновременно выполняет культурные, социальные и воспитательные функции.

Изменение направленности деятельности центров досуга, появление новых форм культурно-образовательных и рекреационных услуг требует адекватного подхода к их реализации, основанного на взаимодействии культуры, экономики и образования. Успешное функционирование комплексных центров досуга во многом зависит от развития предпринимательства в сфере культуры, оперативного реагирования на требования современного рынка. При этом должны соблюдаться этические и нравственные нормы и сохраняться культурные и национальные традиции.

Для разработки педагогической модели досуговой деятельности во взаимодействии учреждений культуры и кинопроката нами были определены следующие исходные принципы: В оценке значимости последних при организации культурно-досуговой деятельности преобладает средняя оценка. Это свидетельствует о том, что значительные резервы остаются неиспользованными.

В свою очередь, это указывает на недостаточный профессионализм руководителей центров досуга и, как следствие, на необходимость совершенствования профессиональной переподготовки культурологических работников с ориентацией на новые формы досуговой современной техники и технологии. Указанные принципы культурно-досуговой деятельности создают определенную систему действий, которая позволяет реализовать комплекс целей, методов и средств данной деятельности, то есть построить модель изучаемой системы.

Нами разработаны две модели досуговой деятельности молодежи во взаимодействии учреждений культуры и кинопроката. Первая модель"Дополнительные образовательные услуги", созданная на базе кинотеатра"Москва", рассчитана на школьников. В организованном киноклубе проводились занятия по следующим темам"Архитектура как вид искусства" дополнение к школьной программе классов по истории ;"Драматургия кино" дополнение к школьной программе по литературе 9 -И классов ;"Школа здоровья" дополнение к школьной программе по физвоспитанию ;"Дети и дорога дополнение к школьной программе по основам безопасности жизнедеятельности.

Первая модель содержала следующие компоненты или систему признаков:

Бизнес-план открытия детского досугового центра «Талантвилль»

Мясо говядина свинина 2. Услуги по забою скота 3. Анализ мясного скотоводства в целом по России 3. Рынок услуг боен 3.

Коммерческая деятельность учреждений культуры определяется переходом общества коммерческой деятельности культурно-досугового учреждения; . Дворца культуры заняла разработка бизнес-плана, который специально.

Бизнес план досугового учреждения Клубные учреждения в историческом контексте нашей страны История культурно-досуговых клубных учреждений в России берет свое начало с конца — начала в. Первыми клубными учреждениями были рабочие клубы и народные дома. Они включали в себя библиотеку с читальней, воскресную школу, зрительный зал для проведения концертов, лекций и театральных представлений, книготорговую лавку и чайную.

Средства на существование этих заведений давали земства, организации городского самоуправления, общества грамотности, а также частные лица. Активная культурная политика, проводившаяся советским государством с самого начала своего существования, была нацелена на скорейшую ликвидацию массовой безграмотности, на культурное и политическое просвещение народа. Централизованная сеть клубных учреждений была наиболее подходящим инструментом осуществления этой политики.

Количество рабочих клубов стремительно росло, в деревнях появлялись избы-читальни; расширяясь по всей стране, клубные учреждения приобретали все новые формы — красные юрты и яранги, агитационные поезда и пароходы. Годы первых пятилеток в конце — х гг. Выполняя культурно-просветительную функцию, клубные учреждения оказались культурообразующим элементом городской и сельской среды, местом общественной жизни, обсуждения и принятия ответственных решений, формирования общественных ценностей.

В эти годы начинается массовое строительство ДК — домов и дворцов культуры, при этом множатся различные типы этих учреждений. Помимо домов и дворцов культуры, создаваемых по территориальному признаку городских, районных, сельских , возникают клубные учреждения разной ведомственной принадлежности: К концу советского периода основным направлением деятельности клубных учреждений стала организация творческого досуга населения, включающая художественную самодеятельность, технические кружки, декоративно-прикладное творчество, интеллектуальное творчество.

Важной чертой клубной работы советского периода было то, что все эти занятия были абсолютно бесплатны для посетителей.

Бизнес-план детского досугового центра

Программирование - ведущий способ совершенствования менеджмента учреждений культурно-досугового типа Введение к работе Актуальность исследования обусловлена тем, что менеджмент учреждения культурно-досугового типа не является системой, в структуре которой множество социальных сущностей коллектив учреждения культуры, аудитория постоянная, переменная и потенциальная, актив учреждения культуры и т.

Отсюда эффективность менеджмента в учреждениях культурно-досугового типа не обеспечивает реализацию целей, актуальных задач, соответствующих функций и принципов. Следовательно, менеджмент учреждений культурно-досугового типа не способствует достижению оптимального результата, находящегося в зависимости от определенной решаемой задачи. Менеджмент учреждений культурно-досугового типа не является гибким и динамичным, ибо каждый штатный специалист, занимающийся управленческой деятельностью среди населения, не создает условия для внедрения инновационных технологий.

В городе не хватает досуговых учреждений, нет ни одного кинотеатра. Открытие Основные плюсы бизнес идеи по открытию малого 3D кинотеатра.

Вы говорили, что совершили несколько очень серьезных ошибок, которые привели к значительным финансовым потерям. Думаю, это будет полезно для всех. Зарина Ивантер говорит Наняла дорогого, но ленивого методиста и неопытных администраторов. Да, и все это было после того, как я рассорилась с партнерами после первого учебного года, и 1 сентября второго года узнала, что они открыли в нашем доме второй клуб, и увели моих педагогов и клиентов.

Полгода мой клуб был почти без детей. Марина Пчелка говорит У меня вопрос как быть, как найти в себе силы и как поступить правильно, помогите пожалуйста. Но у Вас есть еще почти месяц до начала нового полугодия. Дайте объявления о вакансии на платных и бесплатных ресурсах, в соцсетях, через сотрудников.

Планы работ культурно-досуговых учреждений района на 4 квартал 2020 года

Идеи бизнеса Передвижной 3 кинотеатр В России в населенных пунктах, в небольших городах, районных центрах, селах не хватает досуговых учреждений, нет ни одного кинотеатра. Но раз есть спрос, то будет и предложение это основной принцип рыночной экономики. Одним из вариантов решения проблемы является открытие передвижного кинотеатра, который будет курсировать между городами и поселками и демонстрировать фильмы и мультфильмы в 3 формате.

Требуемое оборудование Для начала данной предпринимательской деятельности необходимо приобрести специальное оборудование для демонстрации 3 см. В основной комплект входит:

Важно уяснить характер досуговой деятельности в связи с теми . Вспомогательный персонал - технические работники учреждений культуры, .

Создание полноценного развивающего досугового центра для детей от 1,5 до 6 лет является решением множества проблем как социального, так и личностного характера. Разработанный бизнес план детского развивающего центра учитывает все основные организационные моменты данного бизнеса, проект разделен на этапы, которые предусматривают соответствующие денежные вложения и временные затраты.

В данном докумнте представлен план по персоналу, отчет о движении денежных средств, финансово-экономические расчеты, которые обосновывают рентабельность данного бизнеса. Большое внимание уделено анализу отрасли детских дошкольных учреждений, конкуренции на рынке. В приложении бизнес плана представлен прайс на услуги развивающего центра. Прочитав бизнес план детского досугового центра, вы сможете приступить к его реализации немедленно, так как представленный анализ и расчеты являются актуальными и достоверными, понятными широкому кругу читателей.

Документ является первым шагом для осуществления своей мечты - открытия собственного доходного бизнеса. В бизнес плане помимо всего прочего представлен перечень документов, необходимых для открытия детского дошкольного учреждения.

Как открыть пиццерию. Бизнес доставка пиццы.

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!