Михаил Рыбаков: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Как их описать, отладить и внедрить. Кроме того, бизнес-процессы, описанные в данной книге, успешно применяют сотрудники холдингов, финансово-промышленных групп, малых предприятий, строительных и медицинских компаний. Михаил Рыбаков предложит все пути по увеличению прибыли и достижению высокого уровня рентабельности. Ведь собственнику любого предприятия необходимо, чтоб его бизнес приносил не только удовольствие, но и прибыль. Компания развивается благодаря отлаженным процессам и важно, чтобы команда приносила наибольшую эффективность. Собственник предприятия должен быть уверен, что его фирма развивается максимально и с прибылью без его ежеминутного контроля. Никакой избитой годами теории, только практика. Все процессы показаны на практических примерах. Михаил Рыбаков является бизнес-консультантом и модератором стратегических сессий.

Отзыв на книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.»

Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и менеджмент компании получают следующую выгоду от формализации и оптимизации процессов: Четкое понимание того, как работает компания зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры. Очень часто бывает, что директор-распорядитель или председатель правления совершенно не знает, как фактически ведется работа на управляемом им предприятии. Люди ведь делают не то, что им говорят, а то, что они могут сделать.

Наша цель должна быть не в том, чтобы выяснить, что считается практикой предприятия, а в том, чтобы выяснить, какова эта практика на деле.

Михаил Рыбаков. Многие люди сбегают от реальной работы над своим бизнесом в бесконечное изучение информации. Но это самообман. Вашуспех и.

Выбрать главу Загрузка Неудивительно, что кривое использование даже сильной технологии дает отрицательные результаты. У большинства консультантов, специалистов по управлению качеством и информационным технологиям недостаточно навыков работы с людьми, вовлечения их в изменения [10]. А это в корне противоречит традиционному для России и сопредельных стран авторитарному подходу: Племена, живущие в Меланезии, копируют действия белых людей, например, строят из кокосовых пальм и соломы копии взлетно-посадочных полос, радиовышек и т.

Они верят, что это привлечет транспортные самолеты которые считаются посланникам духов , заполненные грузом с едой и другими ценными для них вещами [13]. Также и с бизнес-процессами: Как гласит русская пословица: Пока в компанию не приходим мы [14]. В большинстве случаев нам удается преодолеть неверие людей, хотя бывают и особо запущенные случаи.

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе. Об авторе Перед непосредственным обзором книги, я думаю, будет полезно вкратце рассказать об её авторе — Михаиле Рыбакове. Лично я с автором книги не знаком, но изучая его труды и доступные материалы, пришёл к выводу, что сфера интересов Михаила не ограничивается бизнес-процессами и управленческим консалтингом. Разумеется, личные интересы и убеждения Михаила Рыбакова нашли своё отражение и в этой книге о бизнес-процессах.

Книга: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Автор: Михаил Рыбаков. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить.

Коррупция и неразумное управление. Надеюсь, что внешние трудности подтолкнут бизнесменов и руководителей к системной работе по наведению порядка в своих компаниях. Например, поиск клиента, выполнение заказа и т. Бизнес-процессы многократно повторяются рис. Рисунок 1. Вот лишь некоторые. При хорошо проработанной технологии выполнения работ проще найти работников, не обязательно нанимать сверхталантливых. Новички легче и быстрее начинают выдавать нужный компании результат.

В том числе в кризис. Результаты измеряются не только деньгами. Сначала идея процессов показалась мне совершенно непонятной. Что нам это дало? Теперь взаимодействие родителей, психологов и педагогов стало более глубоким и результативным. Во-вторых, увеличение прибыли компании.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Пример Сергей Багузин, операционный директор крупной ИТ-компании: Так, например, у нас были проблемы со скоростью обслуживания клиентов на складе.

Уважаемые читатели, искренне надеемся, что книга"Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Рыбаков Михаил окажется не.

Помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе. Мы - команда российских консультантов по управлению. Помогаем владельцам средних и малых компаний навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Мы помогаем бизнесменам освободиться от текучки, заняться стратегией, развитием, новыми бизнесами.

При этом сохранить контроль над бизнесом нынешним. Начать действительно жить, вернуть себе счастье и свободу. Больше бывать со своей семьей, путешествовать и т.

Книга «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить»

Отзывы Описание книги Рыбаков М. Практикум Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Результаты применения — далее. Конкретные инструменты:

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. by Михаил Рыбаков, , available at Book Depository with free.

Описание и оптимизация бизнес-процессов компании Автор: Рыбаков М. На самом деле все просто. От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Бизнес-процесс должен быть: Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые. Владельцы и менеджмент компании получают следующие выгоды от формализации и оптимизации процессов: Четкое понимание того, как работает компания зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры.

Стандартизацию процессов когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и таланта Повышение качества работ и управляемости бизнеса. Возможность осознанно улучшать деятельность компании оптимизировать процессы , в т. Уменьшение зависимости бизнеса от человеческого фактора сотрудников, снижение требований к компетенции сотрудников и уровню их , возможность найма более дешевого персонала. И, как следствие, повышение удовлетворенности клиентов, снижение издержек и рост прибыли.

А если в компании бизнес-процессы не описаны, то, скорее всего, в ней — бардак! Формализация процессов — основа всей работы по построению в компании регулярного системного менеджмента В России часто все происходит с точностью до наоборот:

Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Ротер М. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Конкретные инструменты:

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое «Как навести порядок в своем бизнесе» Михаил Рыбаков описывает.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. Она очень понравилась. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании. Любой собственник может менять свою компанию сам.

Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам. Но я думаю, что никто не будет спорить:

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Издательство Михаила Рыбакова

Ясно, четко и просто представлена практическая методология управления. Показано, как можно правильно и эффективно использовать процессный подход. Из того, что не очень понравилось: Очень много самопиара. Это несколько ухудшает общую картину.

Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить: практикум. Дата поступления в продажу: Эта книга описывает.

Рыбаков М. Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: В том числе в проектно-ориентированных сферах: Результаты применения — далее. Конкретные инструменты: Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.

Так, чтобы он: Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным"механизмом", и при этом — живым саморазвивающимся"организмом". Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Анонсы - 2020

Как их описать, отладить и внедрить. Более того, они просто обязаны получать новые знания в желаемой сфере и идти в ногу со временем. Конечно же, метод проб и ошибок не особо подходит в данном случае, поэтому необходимо использовать опыт разных компаний, прошедших свой нелегкий путь начинающих ранее.

Каким образом его получить?

Читать онлайн книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» полностью, автор Михаил Рыбаков ISBN:

Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Так, чтобы он: Конкретные техники и рекомендации: С года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков . В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Бизнес-процессы : как их описать, отладить и внедрить : практикум

Книги по бизнесу и саморазвитию Михаил Рыбаков — Бизнес-процессы: Практикум Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. В бизнесе с года. Автор двух деловых бестселлеров на . Два высших образования — системный аналитик экономика, информационные технологии и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Рыбаков бизнес процессы скачать. Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Порядок в бизнесе рыбаков м. Бизнес- процессы.

Михаил Рыбаков Опубликовано в категории Книги Пару месяцев назад мы с коллегами были в офисе одного из клиентов. На всю стену там висела детальная схема бизнес-процессов компании. Фирма специализируется на производстве промышленного оборудования. И мы были ошарашены, ведь 3 стены полностью исписаны стрелочками, квадратиками, крючками и закарлючками, вперемешку с торчащими матрицами и А4-тыми листами инструкций и регламентов.

Собственники рассказали, что данную схему помогли разработать одни известные в Украине консалтеры в ходе недешевого, но очень увлекательного годового обучения. Оно и не удивительно. Описание бизнес-процесса из уст большинства тех, кто их описывает — большой труд, который сложный и кропотливый.

М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!