Оценка эффективности деятельности предприятия с помощью -системы

Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных проектов Обоснование инвестиций выполняется в соответствии с рекомендациями СП 95"Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций на строительство предприятий, зданий и сооружений". Обоснование инвестиций является предпроектным и предплановым документом, в составе которого разрабатываются следующие разделы: Исходные данные цель инвестирования, характеристика объекта, имеющиеся материалы инженерных и экономических изысканий, сведения о необходимых ресурсах. Мощность предприятия, номенклатура продукции номенклатура и объемы производства основной и попутной продукции, обоснование производственной мощности исходя из анализа перспективной потребности в продукции предприятия и возможности ее сбыта на внутреннем или внешнем рынках. Основные технологические решения выбор технологии производства, ее краткая характеристика, источники и порядок приобретения технологии, производственно-технологическая структура и состав предприятия. Обеспечение предприятия ресурсами годовая потребность предприятия в необходимых ресурсах сырье, материалах, воде, топливе, энергии, полуфабрикатах, комплектующих и др. Место размещения предприятия обоснование выбора места размещения с учетом экономических, социальных и экологических факторов, характеристика места размещения, схемы ситуационного и генерального планов предприятия. Основные строительные решения принципиальные объемно-планировочные решения, параметры основных зданий и сооружений, сроки и очередность строительства, потребность в строительных материалах, решения по энергосбережению, тепло-, водоснабжению, канализации и др. Оценка воздействия на окружающую среду.

Обоснование инвестиций

Основные требования к бизнес-требования в системе: По всем документами объектам системы и данным системы всех модулей должна вестись история создания и изменения. Также любой документ системы за любую дату может быть доступен в режиме реального времени.

Оценка экономической эффективности внедрения ERP – один из того, что ни рассчитать, ни обосновать конкретный экономический эффект от быть определен и уровень риска, связанный с указанным типом инвестиций.

Учет и контроль издержек Незавершенное производство и производственный цикл Стоимость материалов Складское хранение Финансовые приложения Некоторые из перечисленных областей могут быть отнесены к любой отрасли. Методика обоснования величины поможет определить, где достигается наилучший эффект для конкретного бизнеса. Полезно также помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в обеспечении большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует: Это позволяет лучше идентифицировать выгоду, получаемую с внедрением -системы.

К примеру, современный многофункциональный, высоко интегрированный -пакет обеспечит выгоды любой компании. Но выигрыш тех из них, кто прежде использовал устаревшие, ориентированные на пакетную обработку системы с ограниченными возможностями обработки запросов или моделирования, будет существенно больше. Анализ возраста требует оценки примерных дат первой инсталляции действующих приложений с разбивкой по количеству или в процентном выражении от общего числа используемых программных продуктов.

Анализ возраста основных приложений Рисунок 1 является примером подобного анализа. Он может быть использован для определения возможных сфер максимальной окупаемости в контексте возраста приложений. После этого необходимо принимать решение либо о самостоятельной разработке заменяющего приложения, либо о выборе внешнего поставщика. Определение приоритетности приложений При рассмотрении текущего состояния информационной системы, все полученные результаты необходимо распределить в соответствии приоритетами бизнеса.

Это особенно важно, поскольку некоторые из -систем лучше других именно по категориям снижения риска, стоимости разработок, времени разработки и внедрения.

Обоснование инвестиций в управление ИТ-инфраструктурой Однако вопрос выделения инвестиций на эти решения и обоснования подобных проектов по-прежнему остается одним из самых болезненных. Многие ИТ-директора сетуют на то, что очень уж сложно доказать бизнес-руководству необходимость внедрения отнюдь не дешевых систем управления ИТ-инфраструктурой. Ведь бизнес-спонсоров у таких проектов не бывает.

Точнее, бизнес-спонсором в данном случае является сам ИТ-директор. Прежде всего давайте определимся с понятиями.

Проведенный анализ возможностей обоснования инвестиций в ИТ делает возможным построение Velcu O. Drivers of ERP systems" business value.

Термины Обоснование инвестиций Обоснованием принято считать процесс или действие, направленное на принятие и объяснение того или иного довода, либо аргумента. При принятии решения о необходимости инвестиций рассматривают следующие факторы цель инвестиций анализ производства и оценка востребованности выпускаемой продукции обеспеченность производства ресурсами и материалами анализ стратегии и политики развития организации оценка производственных мощностей предприятия анализ квалифицированности рабочей силы на предприятии.

Основные причины, подталкивающие к обоснованию инвестиций освоение предприятием новых видов деятельности и новых рынков сбыта готовой продукции рост производства обновление и ремонт уже имеющейся технической и материальной базы предприятия. Менеджмент организации четко представляет необходимые затраты и издержки, которые связаны с этим. Это происходит по целому ряду причин. При осуществлении нового вида деятельности компания не может гарантировать высокий уровень реализации продукции, также положение компании на рынке может измениться, могут потребоваться дополнительные финансовые средства и т.

«Сегодня» и «завтра» российского на форуме РосТИМ

Вот один из негативных примеров из моей практики. Для Заказчика было произведено масштабное и дорогостоящее обследование его бизнеса. Предполагалось внедрение промышленной платформы с уходом от самописной системы. При этом бизнес-целью было объявлено создание уникальной системы, хотя компания Заказчика по своим процессам в принципе мало чем отличалась от конкурентов.

К особенностям предложенного подхода можно отнести то, что были детально зафиксированы все запросы пользователей, причем без их критического анализа. На основе описанных таким образом бизнес-процессов были сформулированы требования к самой системе, реализация значительной части которых вела к переделке ядра.

попытаемся оценить эффект от внедрения CRM-системы > Justification (REJ) Guide — помощь в обосновании инвестиций в ИТ.

В данном разделе описывается упрощенная модель оценки преимуществ, обычно используемая на ранней стадии цикла планирования. Эта оценка применяется для: Во многих случаях такая предварительная оценка для ключевых областей бизнеса является частью формального процесса планирования. Незавершенное производство и производственный цикл Снижение величины инвестируемых активов Снижение стоимости издержек по запасам незавершенного производства Сокращение производственного цикла Снижение запасов произведенных деталей ввиду сокращения цикла производства Методология и расчет: Необходимо отметить, что величина улучшения в процентах может быть сопоставлена с сокращением НЗП в процентах — они будут идентичными Умножить объем НЗП в денежном выражении на значение из пункта — для получения величины снижения активов НЗП Умножить величину снижения НЗП в денежном выражении на значение процента стоимости издержек для получения годовой экономии расходов Пример: Для обсуждения оборачиваемости НЗП необходимо помнить, что величина НЗП представляет стоимость материалов плюс половину стоимости работ и накладных расходов.

Ваш -адрес н.

Источники эффективности каждой подсистемы, безусловно, определяются реализуемыми функциями: При обосновании целесообразности включения в состав -системы подсистемы управления материально-техническим снабжением источники экономической эффективности - в сокращении уровня страховых запасов и своевременности пополнения материально-технических ресурсов; повышении оборачиваемости оборотных средств, сокращении неликвидных запасов и количества или доли срочных, неплановых закупок.

Кроме того, сокращаются простои, а значит, объемы производства увеличиваются. Простои бывают, скажем, из-за недоступности необходимых материалов. А материалы могут отсутствовать оттого, что информация со склада в службу снабжения поступает несвоевременно или в нужное время в нужном месте эта информация недоступна… например, материалы есть на складе другого подразделения компании и могут быть выданы, но подразделение, которому они необходимы, не имеет доступа к информации о складских запасах.

При определении рациональных масштабов автоматизации в сфере сбыта источники экономической эффективности следует искать в сокращении потерь из-за некорректного оформления сопроводительных документов на отпускаемую продукцию.

Повышение эффективности бизнеса c помощью ERP-системы Для принятия внедрения ERP-системы и ее выбора часто необходимо обоснование. руководителей не оценивает эффективность инвестиций в IT исходя из.

Как минимум два фактора стимулируют увеличение спроса на системы управления ИТ-ресурсами: По мере того, как усложняется, расширяется и совершенствуется ИТ-инфраструктура российских компаний, на повестке дня оказываются вопросы, которые еще несколько лет назад не казались острыми и насущными. В основном они связаны с происходящим переходом от частных, локальных методов использования отдельных утилит для каждой конкретной операции к комплексному подходу.

В отличие от многих западных стран цена труда, в том числе ИТ-персонала, в странах бывшего СССР пока относительно низка, поэтому ИТ-директорами движет в основном нежелание сэкономить на числе и квалификации сотрудников. Но компании растут, владельцы скупают активы, складываются сложные, в том числе территориально распределенные структуры, одновременно развиваются аппаратно-программные комплексы.

Зависимость бизнеса от ИТ тоже растет, а вместе с ней растут и требования к надежности систем. По мере того как упорядочивается управление основным бизнесом, возникают требования к прозрачности ИТ-подразделения и инфраструктуры, порядку и стандартизации. Во всем этом могут помочь комплексные системы управления ИТ-инфраструктурой. Но только при правильном подходе и организации. Здесь неминуемо напрашивается аналогия с системами управления предприятиями .

Так же как при внедрении -системы, здесь требуется и большая работа по выбору адекватного решения, и нелегкий этап обоснования инвестиций, и организационная работа с персоналом, и тщательное управление проектом, начиная с определения направлений автоматизации, которые принесут наибольший эффект. Как минимум два фактора стимулируют расширение спроса на системы управления ИТ-ресурсами: В масштабных проектах выбор обычно осуществляется между ними.

Сейчас это соотношение имеет тенденцию к изменению в пользу .

Внедрение -системы: оценка окупаемости

Небольшие организации работают с решениями по автоматизации документооборота в облаке, крупный бизнес уже готов к развитию внедренных ранее, лет 5 и более назад, решений с новым пониманием задач. Во многом, решение о внедрении систем класса определяет этап развития компании. Если компания готова к такому проекту, это означает, что далее без таких технологий не прожить, и система является неотъемлемой для ведения бизнеса.

В этой связи, зачастую, заказчики пренебрегают оценкой эффективности проектов внедрения: Тем ни менее эксперты единодушны в том, что, как и любая крупная инвестиция, вложения в развитие ИТ- инфраструктуры в области управления документами и контентом должны оцениваться.

обзоры поставщиков и ERP-систем, отзывы о SAP, Axapta, Navision, 1C и при желании заказчика предоставляют обоснование для инвестиций.

Москва, Шератон Палас отель, ул. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! На деловом завтраке мы рассмотрим, как крупнейшие компании различных отраслей внедряли -системы — от автоматизации процессов до объединения данных в единую информационную систему. Топ-менеджеры поделятся лучшими практиками автоматизации управления ресурсами предприятия для организации и достижения лучших бизнес-показателей в масштабах всей компании. На что следует обратить внимание при выборе -системы: Илья подробно расскажет для чего нужно анализировать себестоимость ключевых продуктов, как построить системы автоматизированного расчета сквозной себестоимости ключевых продуктов и как реализовать требования к аналитикам для расчета себестоимости по выбранному маршруту изготовления.

Андрей поделится опытом управления конструкторско-технологической документацией высокотехнологичной производственной компании, подробно расскажет о том, как снизить производственные и операционные издержки за счет построения эффективных процессов и глубокой интеграции используемых ИТ-систем.

Вебинар «Бюджет инвестиционного проекта в системе 1С: ERP (2.4.)»

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!