ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ №3-2009

Ограничения; Рентабельность ; Ресурсы; Доходы. Ключевые показатели, в т. Анализ рентабельности, эффективности; -анализ. Бюджетирование планирование основной деятельности и административно- хозяйственных расходов. Позволяет формировать и анализировать возможные сценарии, оптимизировать использование ресурсов и прогнозировать рентабельность Система для консолидации и трансформации финансовой отчетности, финансового анализа и поддержки принятия стратегических финансовых решений Решение для реализации элементов стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей и аналогичных методик. Позволяет описывать корпоративные цели и контролировать их достижение Специализированная система для решения задач планирования и бюджетирования, позволяющая организовать формирование, контроль и анализ исполнения планов с охватом всех предприятий и подразделений корпорации Универсальный -сервер для сбора, обработки и представления информации в различных аналитических разрезах. Текстовые и файлы Учетные и — системы в т.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция - Евгений Духонин

Технологии сбалансированного управления Предлагаемая читателю книга весьма символична по тематике и времени своего появления. В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями. Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет.

предприятия, бизнес- функции и структуру управления бизнесом уметь управлять .. Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. Управление эффективностью бизнеса. 3 Консультант +. 4 LibreOffice - download/.

Данная лекция посвящена информационным системам планирования ресурсов и управления предприятием, а также рассматриваются принципы и основные понятия -си тем Ключевые слова: Иногда также встречается термин"планирование ресурсов в масштабах предприятия" - . В основе -систем лежит принцип создания единого хранилища репозитория данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию: Наличие единого корпоративного репозитория устраняет необходимость в передаче данных от одной системы к другой например, от производственной системы к финансовой или к кадровой , а также обеспечивает одновременную доступность информации для любого числа сотрудников предприятия, обладающих соответствующими полномочиями.

Целью -систем является не только улучшение управления производственной деятельностью предприятия, но и уменьшение затрат и усилий на поддержку его внутренних информационных потоков. Существует немало определений -систем. Одно из них, наиболее часто встречающихся, следующее: -система - это набор интегрированных приложений, позволяющих создать интегрированную информационную среду ИИС для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия.

Как правило, -системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании рис. Используемый в -системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом. Позже в -системы стали включать дополнительный модуль - методику планирования, использующую методы математической оптимизации в составлении календарных планов, так как при решении даже вроде бы простых по постановке задач дискретного планирования для распределенной дистрибьюторской сети обыкновенные алгоритмы становятся неработоспособными из-за большой размерности обрабатываемых данных.

В конце х гг.

Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выполнения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия. Механизм управления эффективностью РД в условиях холдинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях холдинга Рис.

В основу его построения положена разработанная система оценки эффективности РД на основе индексов результативности, а так же функционально-процессная модель для диагностики и анализа низкорезультативных показателей рекламной деятельности на уровне бизнес-процессов. На конечную эффективность рекламной деятельности как коммуникационного комплекса маркетинга оказывают влияние другие элементы комплекса маркетинга.

Поэтому анализ причин на основе функционально-процессной модели может выявить недоработки в бизнес-процессах, за обеспечение которых рекламная служба на функциональном уровне ответственности не несёт. Управление рекламной деятельностью в условиях холдинга требует от рекламной службы выполнения ряда специфических принципов управления.

технологий. Управление эффективностью бизнеса на основе показателей эффективности. скачать работу можно здесь.

Главная Российские новости Корпорация"Галактика" провела семинар для своих заказчиков - пользователей системы"Галактика". Цель встречи - повысить эффективность взаимодействия корпорации и ее клиентов, определить вектор развития"галактических" решений. Программа семинара включала работу по секциям, посвященным конкретным направлениям использования решений от корпорации"Галактика".

В ходе семинара обсуждались темы: Партнеры обсудили промежуточные итоги и перспективы многолетнего сотрудничества компаний. В ходе переговоров Андрей Севенюк изложил взгляды руководства УК"ЕвразХолдинг" на развитие системы управления предприятиями, входящими в холдинг. Компания"1С-Рарус" завершила работы по комплексной автоматизации производственного, складского и бухгалтерского учета ЗАО"Ситроникс" на платформе"1С: В ходе проекта было произведено обследование предприятия и по его результатам составлено техническое задание на создание системы автоматизированного учета.

В результате была создана автоматизированная система оперативного учета производственных и складских операций, учета операций по импорту и поставке комплектующих, система бухгалтерского и финансового учета. В семинаре приняли участие более 80 специалистов, представляющих около 60 организаций. Программа предусматривала две части. Тематика докладов охватывала функциональные возможности систем - и - , а также опыт внедрения этих программных продуктов на различных предприятиях.

Управление эффективностью бизнеса: Концепция

Поведение покупателей в эпоху глобальных рынков и новых информационных технологий Рамазанов И. Предлагаются индикаторы измерения глобальных процессов для определения направления перемен, происходящих в поведении потребителей. Результаты исследования могут быть использованы при разработке торговой политики и маркетинговых стратегий развития компаний. Глобализация как современная тенденция развития мирового хозяйства: Ситуационные переменные и поведение потребителя.

Цели в области развития Декларации тысячелетия [Электронный ресурс].

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Оценка эффективности шал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. [ Пер. с англ.

Схема комплексной оценки рекламной деятельности ходинга Индексная оценка эффективности РД ходинга будет рассчитываться по следующей формуле 2: К основным преимуществам предлагаемого метода можно отнести: Функционально-процессная модель оценки и управления эффективностью рекламной деятельности Традиционный подход к оценке эффективности РД сводится к оценке результирующих показателей, которые не учитывают процессную составляющую управления, влияющую на эффективность маркетинговых коммуникаций объекта управления через управляющую подсистему рекламного менеджмента субъект управления.

Предлагаемая функционально-процессная модель описывает взаимосвязь функций и процессов, а также факторы, влияющие на эффективность рекламного менеджмента. Принципиальным преимуществом функционально-процессного подхода является возможность анализа причин несоответствия результатов рекламной деятельности эталонным значениям. В основу моделирования ФПМ положены модели функций и процессов, на базе которых строятся матрицы взаимосвязи с другими бизнес-моделями, в которых значение"1" означает, что взаимосвязь между бизнес-моделями необходима, а"О" - нет Рисунок 6.

Показателем функционально-процессной результативности, является соотношение фактического значения оцениваемого показателя с эталонным Эталонное значение взаимосвязи"как дожно быть" оценивается единицей, а оценка значения"как есть" оценивается экспертно на основе установленных для оцениваемой взаимосвязи критериев. Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выпонения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия.

Механизм управления эффективностью РД в условиях ходинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях ходинга Рис. В основу его построения положена разработанная система оценки эффективности РД на основе индексов результативности, а так же функционально-процессная модель для диагностики и анализа низкорезультативных показателей рекламной деятельности на уровне бизнес-процессов.

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования

Среднесписочная численность Коэффициент загрузки оборудования Используя методы статистического анализа метод адаптивного моделирования и прогнозирования на основе модели экспоненциального сглаживания для определения и уточнения тенденций изменения, прогнозирования показателей деятельности предприятий, удалось установить, что все анализируемые предприятия находятся на этапе спада. На основе пятиэтапной модели, содержащей этапы создания, роста, зрелости, спада и смерти или возрождения, в рамках четырёх проекций финансы; клиенты, рынок; внутренние бизнес-процессы; персонал, развитие сформулированы основные цели деятельности на каждом из этапов жизненного цикла предприятия и определены причинно-следственные связи между ними.

В результате разработана базовая система целевых ориентиров предприятий для каждого этапа жизненного цикла для этапа спада представлена на рисунке 4. Рисунок 4 Базовая система целей предприятия на этапе спада Базовая система целей предприятия может быть дополнена и уточнена в зависимости от специфических особенностей деятельности каждого конкретного предприятия, от его отраслевой принадлежности.

Сформированные таким образом системы целей учитывают общие закономерности развития предприятий по этапам жизненных циклов, а также индивидуальные особенности развития каждого предприятия. На основе базовой системы целей предприятия и многообразия показателей оценки достижения целей в рамках четырёх проекций сформирована базовая система сбалансированных показателей для каждого этапа жизненного цикла предприятия, которая учитывает особенности этапов развития.

Маркетинговое управление предприятием. .. Духонин Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса. Download Marketing Balanced Scorecard Metric.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Эволюция целей и показателей хозяйственной деятельности. Концепция сбалансированных ключевых показателей как инструмент стратегии достижения целей предприятия. Ключевые показатели в совершенствовании бизнес-процессов. Методика определения ключевых показателей производства и обслуживания. Методика комплексного анализа эффективности формируемого на предприятии плана мероприятий. Алгоритм формирования плана мероприятий по проекту.

В настоящее время вопросы повышения качества внутрифирменного планирования чрезвычайно актуальны для высокотехнологичных отраслей и наукоемких производств как в России, так и за рубежом. Особенно они важны для российских авиастроительных компаний, поскольку развитие авиационно-промышленного комплекса - одна из приоритетных задач современной экономики России.

Так, перед отраслью поставлена задача увеличения объема годовой выручки от продажи и ремонта авиационной техники с текущих 5 до млрд дол. США к году. Важно отметить, что для успешной работы на современном рынке как боевой, так и гражданской авиатехники требуются не только конкурентоспособные технологии производства самолетов, но и их эффективное сервисное обслуживание, включая ремонтные работы. Практически все лидеры мирового авиарынка придерживаются такой политики.

Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: -си темы

Год Руководитель отдела продаж Номинальное значение показателя - это значение, к которому нужно стремиться в идеале. Обычно движение к цели планируется поэтапно, то есть период разбивается на более мелкие периоды. Могут быть установлены диапазоны изменения, например, от критического минимально допустимого значения до планового значения в данном периоде рис.

Шкала для измерения показателя Каждый должен быть описан. Необходимо определить периодичность и способ его измерения, при необходимости привести алгоритм расчета . Пример алгоритма расчета показателя Процент клиентов обратившихся повторно:

М.: Альпина Бизнес Букс, это наилучший инструмент для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Духонин Е. Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др. Управление эффективностью бизнеса.

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г. финансы и статистика, Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: В статье рассмотрена возможность внедрения ключевых показателей эффективности, что позволяет повысить действенность контроля финансовым отделом других служб компании и достигнуть конструктивной работы всех подразделений. Применение финансовым менеджером научно обоснованного инструмента анализа хозяйствен-ной деятельности обеспечит прозрачность финансовых результатов и справедливость их оценки.

В увязке фактических и плановых показателей был представлен пример внедрения системы для компании, занимающейся оказанием транспортных услуг, а также услуг питания и уборки. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. Альпина Бизнес Букс, Финансовое управление технопарковой структурой с использованием модели денежных потоков Мальцева А. В работе предлагается использовать модель взаимного влияния денежных потоков участников технопарковой структуры для организации эффективного финан-сового управления.

Выделен ключевой объект управления — положительный денежный поток от текущей деятельности управляющей компании, влияние на который других денежных потоков определяется с использованием открытых и замкнутых контуров.

( ): теория и технологии. - презентация

Их выделение, измерение и учет позволяют повысить качество управления эффективностью, поскольку рассматриваемые факторы выступают в качестве некоего базиса в деле формирования механизма управления эффективностью. На рисунке 2 приводится основные факторы внешней среды, которые, на наш взгляд, в основном обусловливают текущие и будущие значения эффективности производственной деятельности предприятия. Рисунок 2 - Внешние факторы эффективности производства Основные, на наш взгляд, внутренние факторы эффективности показаны на рисунке 3.

Рисунок 3 - Внутренние факторы эффективности производства При формировании субъектов управления эффективностью нами выделены три группы субъектов, которые, во-первых, обладают различной степенью управленческого воздействия на объект управления, а, во-вторых, обладают различными по характеру интересами управления эффективностью.

Главная | Экономика | Духонин Е. Управление эффективностью бизнеса: бизнеса: Концепция Business Performance Management; Автор: Духонин Е.

Гэри Кокинз Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. Альпина Бизнес Букс, г. Как вернуть доверие общества. Олимп- Бизнес, г. Концепция . Начало пути, Альпина Бизнес Букс, г. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений, Эксмо, г.

Ваш -адрес н.

Генса К64 Управление эффективностью бизнеса. Альпина Бизнес Букс, с. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые -процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции и ее отдельные составляющие:

Работа по теме: Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management - Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев.

Ученый секретарь диссертационного совета Дмитрова И. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. На рубеже веков общество значительно трансформировалось под влиянием повсеместного использования информационно-коммуникационных технологий ИКТ. Сегодня они являются неотъемлемой частью всех сфер жизнедеятельности человека, в том числе экономики и управления. Многие управленческие процессы стали настолько сложными, что их реализация без использования информационных технологий ведет к существенным психофизическим перегрузкам управленца.

В свете этого, становится весьма актуальным изучение процесса интеграции ИКТ в структуру социального управления, а также степень влияния данного процесса не только на эффективность управления в целом, но и на жизнь отдельного индивида.

Дипломная работа"Основные задачи управления персоналом в МБОУ «Лядовская основная школа»"

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики.

Духонина О. В., Горянский П. С. Business Performance Management: источники эффективности // Финансовая газета. Региональный выпуск. б. №

Стоимость компании в статике и динамике. В рамках изложенного подхода к исследованию фирмы в динамике стоимость компании С равна: Д, - сумма чистых активов; - рентабельность активов; - индекс устойчивости бизнеса. В этом выражении первые два параметра всегда заданы предпринимателем собственником , исходя из своего видения развития бизнеса. Проблема же заключается в оценке устойчивости заданных параметров или в определении индекса устойчивости бизнеса. Индекс устойчивости , исходя из последнего определения ликвидности, предлагается оценить следующим образом:

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!