Управленческий консалтинг: технологии, методы и этапы оказания услуги

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений. Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу. Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей. Виды управленческого консультирования Традиционно в управленческом консалтинге выделяют два подхода — проектный и процессный.

Управленческое консультирование в России: сущность, текущая ситуация, особенности и задачи развития

Нефть, газ, химия Способны ли прогрессивные стратегии снабжения снизить затраты по проекту? Непростая ситуация в мировой экономике вынуждает многие компании нефтегазовой отрасли пересмотреть свои стратегии и пойти путем сокращения Энергосбережение Полагаете, снизить потребление электроэнергии на предприятии невозможно? Логистика и транспорт Риск и вознаграждение в международных цепях поставок Необходимость снижения затрат вынуждает компании осваивать новые территории, а это все больше усложняет международные цепи поставок.

тратегия маркетинга нашей компании показала первые успешные результаты!

совершенствование систем мотивации персонала, формирование корпоративной культуры; - проектное консультирование, бизнес-планы (в т.ч . для.

Услуги Основные направления Управленческий консалтинг - это процесс консультирования, направленный, как правило, на решение управленческих проблем в какой-либо организации. На сегодняшний день в России существует большое количество как консалтинговых компаний, так и независимых консультантов, оказывающих схожие услуги. Тем не менее, по-прежнему, остаются востребованными услуги консультирования в области управления сложными организационными структурами, их развития, а также в области принятия сложных управленческих решений.

Имея возможность привлекать к консультированию ведущих специалистов, профессионалов-практиков, мы гарантируем высокое качество консультационных услуг и эффективность произведенных с нашей помощью изменений в вашей организации. Управленческое консультирование Управленческий консалтинг — это процесс консультирования, направленный, как правило, на решение управленческих проблем в какой-либо организации.

Консалтинг в сфере маркетинга и продаж Маркетинговый консалтинг — это процесс консультирования, направленный на решение маркетинговых задач, стоящих перед развивающейся компанией. Разработка маркетинговой стратегии, маркетинговое планирование, план выведения нового продукта или услуги на рынок — вот далеко не полный список тех вопросов, которые можно решить с помощью привлечения маркетингового консультанта.

Управленческий консалтинг

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь.

Предлагаемые нами консалтинговые услуги, такие как маркетинговый аудит, аудит продаж, аудит логистики, налоговый аудит, неспроста считаются архиважными.

Бизнес-консалтинг, управленческое консультирование, антикризисное управление, бизнес-помощь, аудит, налоговый консалтинг, информационная .

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений. Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ.

Технологии управленческого консалтинга В современном управленческом консультировании обычно выделяют три основных подхода: Он заключается в изучении существующей структуры управления компанией, в выявлении ее особенностей и проблемных участков, в разработке экспертных рекомендаций и их внедрении в практику. При этом мнение эксперта практически не обсуждается, он самостоятельно принимает все решения, а обязанностью клиента является только обеспечение необходимых условий для работы консультанта. Экспертное консультирование может осуществляться в нескольких формах — совет рекомендация , вопрос клиента — ответ консультанта, письменный отчет проект, аналитическая записка , экспресс-анализ, углубленный анализ.

Развитие потенциала малого бизнеса на основе управленческого консультирования

Изучение материалов о компании, которые Вы сможете предоставить по - , а также из открытых источников. Подготовка перечня вопросов, на который по Вашему выбору Вы сможете ответить по - или при личной встрече. Ознакомительная встреча с Вами. Заключение договора на оказание услуг. Предварительная оплата первого этапа работ.

Особое место по своей значимости занимает книга Котляревского Ю.Л. Управленческое консультирование в России. – Ростов н/Д: «Феникс»,

Существуют большое количество бизнес-литературы, предлагающей теории, модели, инструменты для управления организацией и достижения успеха в бизнесе. Описанные приемы могут применяться независимо от того, являетесь ли вы руководителем, консультантом или специалистом. Они помогают повышать эффективность, проводить диагностику проблем и возможностей, разрабатывать стратегию, осуществлять изменения и т. Но эти инструменты и модели не описывают отношения между консультантом и клиентом… Классические отношения управления между руководителем и подчиненным основаны на властных полномочия в процессе постановки целей, организации работ, мотивации, контроля и пр.

В рамках консалтинговых отношений речь может идти только о рекомендациях и скорее влиянии, чем управлении. Специфика профессии консультанта привела к разработке особых подходов эффективного взаимодействия с клиентом. Опыт консультантов [ 1 ] в этом направлении становится очень востребованным и организациями. Подобные отношения строят продавцы с покупателями, руководители с коллегами и подчиненными.

Портрет современного бизнес-консультанта

Управленческое консультирование Управленческое консультирование — уверенное движение бизнеса к успеху В западном деловом мире ни одно значимое решение, не зависимо от размеров компании или фирмы, не принимается без совета с консультантом. При этом руководители таких предприятий, как правило, имеют огромный опыт управления, высшее образование. И, не смотря на это, немалые средства тратятся на то, чтобы получить консультацию у грамотного специалиста.

Диктуется это желанием оставаться на топовых местах в своей сфере и не отставать от конкурентов.

Управленческое консультирование. Высококачественные знания и консультирование от"Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова" определяют Ваше.

Высокое соотношение качества консультирования и конкурентоспособной цены. Зависимость цены услуги 1 от времени, оставшегося до даты начала модуля реализуется следующим образом: Возможны скидки с низкой цены за количество консультируемых от одного предприятия плательщика , начиная с 2-х консультируемых: Таким образом, предприятиям стремящимся к покупке услуги по низкой цене следует за …49 дней до даты начала модуля осуществить оплату консультирования на текущий банковский счет продавца.

В период 48 дней Достаточно 3 2 оплат по средней или 1 1 оплаты по обычной цене, чтобы гарантировать проведение модуля. Если клиент хочет купить надежное высококачественное консультирование в удобные даты и ценит надежность и гарантии после оплаты услуги консультирования, то ему не следует рисковать, а следует сразу покупать услугу по обычной цене гривень с поступлением денег на банковский счет продавца как можно раньше, но не позже, чем за 8 дней до даты начала модуля. Минимальный размер группы равен 1 участнику.

7.4,4. Психология предпринимательства и бизнес-консультирование

Спектр услуг Организационная диагностика, диагностика системы управления Стратегический менеджмент: Разработка стратегий развития бизнеса и организации Клиента; Разработка и внедрение систем стратегического планирования и управления; Выполнение аналитических функций в системе стратегического менеджмента на условиях аутсорсинга. Разработка и внедрение систем бизнес-планирования и бюджетирования; Разработка и внедрение систем управленческого учета; Разработка и внедрение систем управления инвестиционной деятельностью; Разработка и внедрение систем управления финансами внеоборотными активами, оборотным капиталом, денежными средствами и пр.

Разработка и внедрение систем управления кадрами; Разработка и внедрение систем оценки и аттестации персонала; Разработка и внедрение систем развития персонала и корпоративного обучения; Разработка и внедрение систем мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала; Кадровый аудит оценка штатной численности, профессиональное тестирование ; Подбор, оценка персонала на условиях аутсорсинга.

Разработка организационных документов положения, инструкции, регламенты и пр. Корпоративная реорганизация, управление холдинговыми структурами:

Нельсон Боб, Экономи Питер «Консалтинговый бизнес для «чайников» О Шиа Сидорчук Р. Р. «Основы управленческого консультирования.

Что он делает, с чем и как работает? К чему должен быть готов тот, кто заказывает консалтинговый проект? Национальный экономический портал В консалтинге есть несколько слоев, причем каждый слой объемлет предыдущий, надстраивается над ним и подчиняет его себе. Попробуем разобраться в этом многослойном устройстве. Важная часть работы консультанта — передача знаний владельцам, менеджерам и ключевым сотрудникам клиентской компании.

Управленческое и бизнес-консультирование

Обоснование Оптимизация бизнес-процессов Выгоды от внедрения процессного подхода в управлении. Основная выгода — повышение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, так как процессный подход позволяет: Управленческое консультирование в сфере услуг, на предприятии. В настоящее время существует достаточно большое количество определений консалтинга в целом и управленческого консультирования в отдельности. Однако, если опустить семантические и стилистические различия можно составить единую формулировку.

Бизнес-консультант Артур Спартаков - бизнес консультирование, управленческое консультирование, бизнес-консалтинг, антикризисное управление.

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………. Сущность, цель, задачи и этапы психологического бизнес- консультирования…………………………………………………………… Этапы становления управленческого консультирования в России……. Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом……………………………………………………………………. Ответная реакция предприятий и индивидуальных предпринимателей может быть результатом либо собственных усилий, либо благодаря внешней силе, под которой в нашем реферате подразумевается консультационная помощь.

Но независимо от того, благодаря чему или кому были сделаны изменения на определенном объекте управления, под их влиянием происходят следующие усовершенствования:

Управленческий консалтинг. Лекция 2. Развитие консалтинга

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!